医疗质量是立院之本，是医院的生命线！为了持续提升医疗质量，用高水准的医疗品质守护居民安康，3月9日下午，创伤中心根据王永汉院长的指示，召开了创伤中心联合例会、创伤中心质量分析会、创伤中心典型病例讨论会。

创伤中心召开质量分析及典型病例讨论会

创伤中心委员会主任刘全军副院长、副主任丁广甫主任以及医务科、护理部、医保办、重症医学科（ICU）、影像科、彩超室、检验科等相关科室负责人参会，会议由医务部齐洛生主任主持，对创伤中心相关制度重新安排部署、要求按期按时召开会议等。

会上，刘全军副院长就创伤中心病例就诊和治疗转归情况进行了讲评、制定和宣读了下一阶段的培训计划。同时，组织与会人员讨论分析了“创伤处理流程”中存在的不足和改进的措施。

通过各科参与、集思广益的方式，不仅让流程更细化、科学、高效，也让责任分工更清晰、科室间的协作力更默契，为急危重症病人的救治提供了坚实的基础。

创伤中心委员会主任刘全军副院长

带领与会人员学习方案内容

刘全军副院长还带领与会人员，共同学习了《创伤救治中心质量管理和持续改进方案》，并要求相关科室：一方面要认真贯彻落实方案中的措施，一方面要带领科室团队继续深入学习方案中的精神，确保各项措施的真正落地。

随后，丁广甫主任从“质量与安全管理、严重创伤的预警机制以及创伤时间管理单”三个方面，对创伤中心的工作进行了分析和总结，针对存在的薄弱环节，给出了解决方法。

典型病例讨论

典型病例分析，由急诊科医生贾鑫燚进行汇报。以典型病例救治的时间轴，还原了各个救治节点的环节质量和整体救治流程的进展情况，剖析了问题与症结、提出了改进措施。

定期进行分析、总结、查找问题，肯定成绩、完成整改、持续提升，质量分析会不仅激励着医护们前进的步伐，指导着奋进的方向，更督促着“自我革新、自我提高、自我完善”主观能动性的提升，意义重大。

创伤中心通过质量分析会议的召开，进一步提高了救治能力、让管理更规范科学，为医疗质量与安全管理的持续改进、更好的守护居民健康提供了强大的保障，为今后创建更高级别的创伤中心的战略规划打下了扎实的基础！